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内部财务管理

昆明企业财务管理目标是企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的,它决定着企业财务管理的基本方向,是昆明企业财务管理工作的出发点。企业财务管理目标从它的演进过程来看,均直接反映着财务管理环境的变化,反映着企业利益集团利益关系的均衡,是各种因素相互作用的综合体现。
  • 详细描述
    昆明企业财务管理目标是企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的,它决定着企业财务管理的基本方向,是昆明企业财务管理工作的出发点。企业财务管理目标从它的演进过程来看,均直接反映着财务管理环境的变化,反映着企业利益集团利益关系的均衡,是各种因素相互作用的综合体现。昆明企业财务管理公司哪家好



昆明企业财务管理主要内容
第一,科学的现代化财务管理方法。
  根据企业的实际情况和市场需要,采取财务管理、信息管理等多种方法,注重企业经济的预测、测算、平衡等,求得管理方法与企业需求的结合。

第二,明晰市场发展。
   一切目标、方法要通过市场运作来实现,市场是竞争地,优胜劣汰的地方。企业财务管理体系的运作要有的放矢,适应和驾驭千变万化的市场需求,以求得企业长足发展。

第三,会计核算资料。
  企业的会计数据及资料是企业历史的再现,这些数据和资料经过整理、计算、分析,具有相当的借鉴价值,因此,要务求会计资料所反映的内容要真实、完整、准确。

第四,社会诚信机制。
  要求具体的操作和执行者在社会经济运作中遵纪守法,严守惯例和规则,不断树立企业诚实、可靠的信誉,绝不允许有半点含糊,因为企业诫信度的高低预示着企业的发展与衰败。



昆明企业财务管理目标
1、产值最大化
2、利润最大化
3、股东财富最大化
4、企业价值最大化

昆明企业财务管理内容
1、筹资管理
2、投资管理
3、营运资金管理
4、利润分配管理



昆明企业财务管理基本原则
原则一: 风险收益的权衡——对额外的风险需要有额外的收益进行补偿
原则二: 货币的时间价值——今天的一元钱比未来的一元钱更值钱
原则三: 价值的衡量要考虑的是现金而不是利润
原则四: 增量现金流——只有增量是相关的
原则五: 在竞争市场上没有利润特别高的项目
原则六: 有效的资本市场——市场是灵敏的,价格是合理的
原则七: 代理问题——管理人员与所有者的利益不一致
原则八: 纳税影响业务决策
原则九: 风险分为不同的类别——有些可以通过分散化消除,有些则否
原则十: 道德行为就是要做正确的事情,而在金融业中处处存在着道德困惑



昆明企业财务管理目的
1.利润最大化
  基本观点:利润代表了企业新创造的财富,利润越多则说明企业的财富增加得越多,越接近企业的目标

2.每股盈余最大化
  基本观点:应当把企业的利润和股东投入的资本联系起来考虑,用每股盈余来概括企业的财务管理目标,从而来避免“利润最大化”目标的其中一个缺陷。
  优点:解决了“利润最大化目标”中所获取利润和资本投入的缺陷

3.企业财富(价值)最大化
  基本观点:增加股东财富是财务管理的目标
优点:本目标解决了“利润最大化”目标中的所有三个缺陷

4.相关利益最大化

  基本观点:不仅考虑债权人、股东等相关方的利益,也考虑企业员工、顾客以及企业社会责任等因素,力求使各方利益达到最大化。

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